荣事达石榴酒招商明细 |
查看:972 发布时间:2013/9/18 15:10:13 |
榴酒行业优势:
◆前景优势: 随着消费者健康意识的不断增强,红酒的消费地位逐渐提高, 成为一种时尚。近两年,石榴酒脱颖而出,以其天然、营养、保健、绿色等诸多优势倍受消费者青睐。 ◆功能优势: 佐餐:开胃、提高菜肴质量 营养:含多种微量元素、维生素及几十种氨基酸 保健:生津化食、降低血脂、软化血管 享受:丰富的内涵,给人以诗意般的情感享受 ◆渠道优势: 除传统的商超、酒店渠道外,酒吧等娱乐场所对石榴酒的接受度大大提高。 ◆时间优势: 石榴酒的清凉开胃及保健功效,使其没有销售时节的限制,日常饮用量逐渐增加。 荣事达八大支持:
品牌支持——赫赫有名商标,市场最具竞争力品牌,认知度、美誉度极高。 广告支持——长期投放电视、户外、网络、报刊全方位立体式广告,确保品牌传播持续、有效。 活动支持——每年开展大型主题活动三次以上,提升品牌活力,给予重点市场促销活动支持。 物料支持——随货配送POP、海报、单页、广告伞、帐篷、X展架等多种宣传物料。 利润支持——免费加盟,享唯独代理权,享合理的价格体系,享业内的最高利润。 返利支持——优越的返利政策、销售奖励政策,保障加盟商越卖越赚,利润空间越来越大。 产品支持——荣事达不断推出新品,代理商享优先加盟权,产品多样化让代理商事业做久、做大。 延伸支持——代理商网络完整、发展壮大后,可投资建厂,享荣事达饮品项目优先加盟权。 加盟理由:
你知道红酒赚钱,你不一定知道张裕排在*第三,你不一定知道目前我国人均红酒消费只约0.7L,而欧洲是70L。 你更不知道苏南一个小小的县城张裕的总代年收入能达到上千万,一个红酒代理商开个保时捷整天吃喝玩乐,是个神马状态! 但是现在再做张裕,你已经没机会了,甚至汤都喝不到,你需要寻找一个十年后的张裕,他现在也许还不起眼。 红酒在我国目前还不是主流,70%的我国地区,是很少人喝红酒的,都是白酒啤酒的天下。 你敢想象再过十年,我国社会的主流阶层变成80后、90后,我国红酒的盛况吗?80后90后他们可没什么白酒文化的影响,他们和70后60后生活在截然不同的年代,在他们的概念中,酒,那就是红酒。 但是在红酒代理的路上,能走的稳,走的准,真正能赚钱发财的人,也只有那20%,花费10分钟,仔细读完本文,你极有可能成为那20% 红酒代理六大败局 进口酒败局: 从国外买进20元一支酒,挂着谁也看不懂得洋名字,卖500元一支,如此暴利的商业模式已经深深刺伤了消费者的心,央视多次曝光式教育,消费者不再那么好忽悠。 不要相信大肆宣传进口酒暴利的招商宣传,现在弄点进口酒渠道太多了,抱着暴利的心态,已经没有市场,踏踏实实做点小生意还是个不错的选择。 进口酒最大的软肋,还是没有品牌,在法国,仅波尔多地区,就有约8000个酒庄,也就是8000个牌子,每款酒产量非常有限,没有什么品牌投入,今天喝这个,明天喝那个,面对花里胡哨的洋名字,我国的消费者哪里记得什么品牌。 红酒代理,没有品牌,就没有发展积累,今天赚10万,10年后还是赚10万,你永远都没有做到张裕这样大品牌某地区唯独代理的可能。品牌的魅力在于,你今年哪怕是亏,品牌一旦建立,同样的投入,你的利润能增长十倍百倍。 温州红酒庄式败局: 曾经名噪一时的温州红酒庄,现在纷纷倒闭。一间像样的红酒庄,装修、房租成本一年近200万,没有暴利的支撑,已经难以为继,曾经是我国挺好炫富的温州人红酒消费也趋向理性,理性的消费难以支撑这些扎堆的红酒庄。 市场上只有1到2家红酒庄时候,消费者以为新鲜,高档,当大街小巷都有的时候,生意就不行了,败局的核心在哪呢?就是没有壁垒,你能做,别人也能做,别人做的比你还漂亮,结果就是都不赚钱。 温州的红酒庄败局正在蔓延,其他城市的从业者还在纷纷跟进,有报道说,长春进口红酒庄正如雨后春笋般冒出来,如果是你,还会飞蛾扑火般去开个红酒庄吗? 连锁专卖败局: 在国内,做红酒连锁比较成功的类似富隆酒窖 ASC等,品类丰富,采购议价能力强。但是,这些年也在显露颓势。 原因有四: 一是投入与运营成本过高,开一个店,没有200万的预算很难操作; 二是店内产生的自然销售极其有限,往往开店后,主要的销售还是通过人脉资源和直销团队产生,没有资源与市场销售管理能力,运营风险极大; 三是其他红酒庄的冲击,尽管是连锁,店内并没有主力的品牌(国外产品都不搞品牌,类似拉菲 玛歌那种,他也没优势),与其他连锁店没有太大差别; 四,未来这类业态受到网络直销的冲击将越来越大,比如也买酒,酒尚等,日子将越来越难过。 中式洋品牌败局: 我国人收购外国酒庄,在我国做品牌,这2年一阵风,连做牛奶的光明都在国外收购了个酒庄。 这种商业模式成功与否尚无案例,但用这种模式操作,最核心的硬伤在于,在法国收购个酒庄,对品牌能有多大提升? 法国一个酒庄一年产量也就是几十万瓶,在我国做品牌一年销售没有个几百上千万瓶,如何做品牌?那么其他的酒哪里来,无非还是在其他地方收购,讲良心的商人收点好的,不讲良心的商人收些国外的垃圾酒(每年欧洲都有大量的垃圾酒用于提炼酒精)。 在你品牌没起来的时候,没啥,一旦品牌起来,央视给你一曝光,啥品牌都没了。当年的秦池就这么死的。 与张裕大牌正面争夺败局: 挟资本以为可以定天下,结果死的很难看,张裕的成功是在一定的市场环境下取得的成功,以为有钱可以复制张裕,至今,失败的案例很多,成功的没有一个。 最典型的莫过于新天,拥有全亚洲最大的产能,几个亿的广告狂砸!除了将上市公司搞成ST,已经没什么历史印记了。 曾有人在上海,投2000万,在全商超打价格战,准备与张裕直面抗衡,结果张裕所有产品对折,2000万下去,连个水漂都没有。 今天,你想做品牌,首先想到的是如何避开张裕,长城这样的巨头,正面干,只有死路一条。 山寨败局: 拉菲从神坛下来,引爆点就是一条微博暴露我们花万元喝的都是在公海灌装的。 这是假冒,比假冒更隐蔽的是山寨。 国内的长城成了重灾区,什么经典长城、百年长城、黄金长城,多如牛毛,这类以勾兑假酒为主。 国外山寨几大列级名庄的比较多,比如**堡拉菲 **堡玛歌,还有注册商标。 近年国家对这种山寨行为打击越来越严厉,做红酒代理,是一门健康阳光的生意,千万别把自己做进去了。 精确制导,细分制胜 不要想着把产品卖给所有人。 我们所处的商业环境,与十年前有翻天覆地的变化,信息传播碎片化,每个人每天接触无数的资讯与广告讯息,如同雪花一般。 消费者对广告有着本能的抵触,靠广告轰炸建立品牌的时代已经过去。 广告费极贵,一个户外大牌20万-100万,一个15S电视广告播放一次30万。。。 如果你拥有可以消灭整个地球的炸弹,你可以漫无目的轰炸;如果你只有1枚炸弹,你首要得考虑如何精准地炸到目标,这就是精确制导导弹。 在营销上,这叫定位。 不要想着把你的产品卖给所有人。如果你觉得你的产品可以卖给A,卖给B,卖给C,卖给任何人,那么最终的结果是没人买你的产品。 精确制导,细分才能制胜。 王老吉,卖凉茶,卖了上百年,销量从来没有突破1亿。定位为“怕上火,喝王老吉” 2年销量突破至180亿。这就是定位的力量。 宝洁是细分定位的至高高手,同样的洗发水,“飘柔”---柔顺,解决头发干硬问题;海飞丝---去头屑;潘婷——头发倍亮,解决发质暗涩;沙宣---国际美发大师推荐,润妍---黑发;伊卡璐---自然环保。6种洗发水,占了洗发市场60%的市场份额,这挺好不是一个品牌能做到的。 红酒也需要定位,目前,传统渠道牢牢把控在张裕、长城、王朝等传统大品牌手里的恶劣的市场环境下,定位是制胜方略,品牌尚未壮大的时候,首要考虑的是必须避免与巨头正面交锋。 荣事达.乳泉 个性石榴酒红酒首屈一指品牌 荣事达.乳泉 是由*500强企业合肥荣事达集团与乳泉石榴酒业联合打造。 个性红酒,不陌生,周立波结婚用的就是个性定制红酒。很多人都有尝试,荣事达.乳泉 将之做到极致,形成首屈一指品牌,在细分市场攻城略地,未来可期。 市场目标:1、 婚宴,结婚用酒很多地区是白酒为主,但是,市场也在转变,用红酒越来越多了,荣事达.乳泉 根据这种市场精耕,更创意性推出了 个性红酒请柬与个性红酒婚礼,石榴籽多,意味着多子多福,寓意好,口感新。主打婚礼市场,即使是婚宴用红酒为主的地区,将婚礼市场打开,市场比传统宴席用酒大数倍。 2、商务定制,我国商务接待用酒市场巨大,荣事达.乳泉 产品性价比高,服务更贴心,如果有一定的通道,这块市场会很容易拓展。 找准目标 有效出击 建立有效的销售通道 为什么要做细分市场,就是为了销售。如大型企事业单位福利,品牌产品附加赠品。等 针对目标人群,建立最有效的销售终端,让每个终端都能产生盈利,进而开拓更多的终端,品牌在精细化营销中培养,壮大,这是我们现在所处市场环境中,红酒代理王道。 加入荣事达.乳泉,刻不容缓 如果您期望在红酒行业长久掘金,如果您认同荣事达.乳泉 的品牌与文化,请留下您的联系方式,荣事达.乳泉 工作人员将与您联系 符合条件者将快递文本资料,安排就近样板地区考察学习。 二、代理政策 一、公司简介 合肥荣事达水工业设备有限责任公司隶属”*500强”、“亚洲家电20强”——荣事达集团,于2005年应集团品牌发展、多元化和价值驱动“三大战略”强势组建,全面进军红酒、饮品及终端净水领域,是集团“十一·五”期间重点培育的新经济增长点。公司通过ISO9001权威认证,拥有业内权威饮品研发团队及国际*的制水技术,取得多项知识产权、产品专项,怀远拓建了二万亩绿色石榴酒园区和5000亩生产基地,在红酒领域卓然鹤立 。公司“乳泉”品牌系列石榴酒以获得“我国专项.国家金奖”。和“品牌产品”称号,同时成为2010上海世博会联合国馆低碳生活与健康产品论坛指定礼品酒。 二、加盟条件 1、对石榴红酒文化有着浓厚的兴趣; 2、有良好的商业信誉和一定的经济实力; 3、有固定的经营场所,面积视各代理商具体情况而定; 4、有一定的销售网络和客户资源; 5、具有独立的法人资格或具备经销酒类的资格; 6、具备葡萄酒存储设备; 7、遵守本公司市场管理制度和市场规划。 三、加盟优势 1、培训支持:公司派出专业的培训专员向代理商提供红酒专业知识、红酒礼仪、红酒文化以及红酒的营销模式。 2、装修支持:公司统一VI店面设计、提供装修方案、施工图,一次性进货30万以上,补贴3万块装修费用。 3、配件支持:免费赠送促销礼品:普通开瓶器、高档开瓶器、高档醒酒器、手提袋、酒杯架、高档红酒杯、恒温电子酒柜、红木酒架、橡木桶。 4、广告支持:公司将不定期的做央视及地方台黄金时段广告;举办各种品酒会;参展国际性的红酒展会;公司提供平面广告、宣传手册、宣传画册、宣传海报、X展架。 5、产品支持:公司总部将不断增加新的红酒品种,确保产品质量的稳定性和连续性。 6、营运支持:公司总部不定期派市场经理到当地指导、培训,量身定做适合当地的营销方案。 7、物流支持:强大的物流配送体系,朝下单、夕发货;全程一站式供货。 8、损耗支持:运输途中一切损耗由总部负责,代理商实现零损耗。 9、区域保护支持:一个城市只招一家代理商,确保区域的唯独性和垄断性。 10、返利支持:达到公司签订任务量后将给予一定比例的现金返利。 11、客源支持:公司网站及展会上的客户资源,代理商有权共享。 12、后续服务支持:总部实行风险预警机制,不定期派专人巡回指导,完善的换货制度,彻底解除投资者的后顾之忧。 首批进货10万元公司支持价值3万元长安之星面包车一辆! 代理商年进货额达到500万,公司再奖励一台50万的豪华小车! 五、利润分析 以一百万人口城市为例: 该市年红酒总消费量应为=84.6万瓶(按我国人均消费平均值的1.2倍计算) 假设红酒代理商的红酒销售额目标份额在当地市场占5% 测算: 代理产品的年目标销量 = 4.23万瓶; 销量分解: 假设:星级宾馆、酒吧、咖啡厅、西餐厅、夜总会、酒楼等终端共30个,每个终端平均每天消费3瓶:每天共90瓶,2700瓶/月,32400瓶/年; 假设: 高级大型商场、超市、专卖店 共5个,平均每个卖场销售3瓶/天,共450瓶/月,5400瓶/年; 假设:团购对象5个 500瓶/个/年(300人的会议4次,每次消耗60-100瓶,其他为企业款待应酬、送礼、小型会议消耗),商业团购4个(如大型企业进行产品促销使用,或者高级月饼盒生产商,一个月饼盒内配套一瓶),500瓶/个/年,以上共4500瓶。 代理商年销量共计:42300瓶。 以每瓶平均利润为50元为准即:42300*50=2115000元 以首屈一指年完成任务量20%核算即:2115000*0.2=420000元 公司名:荣事达水工业设备有限责任公司
公司网站:www.hfrsdyp.com 公司地址:合肥市双凤工业区荣事达第六工业园 传真:0551-65256083 电话:0551-66010400 手机:王总13966699159
坚持诚信经营,追求一流品质和优良服务,竭诚欢迎国内外企业有有识之士莅临公司考察和洽谈合作! 三,合作模式: 一、 区域唯独经销:设省级代理、市级代理、县级代理。 县级代理首次提货5万元;市级代理首次提货10万元;省会级城市和直辖市代理首批进货20万元,省级代理首批进货30万。 二、加盟酒庄 装修支持:公司统一荣事达VI店面设计、提供装修方案、施工图,补贴装修费用。免费赠送促销礼品:普通开瓶器、高档开瓶器、高档醒酒器、手提袋、酒杯架、高档红酒杯、恒温电子酒柜、红木酒架、橡木桶。全程指导,做到加盟一家成功一家。 三、个性订制 企业订制,婚礼订制、商务订制、单位订制、企业团购。 四、电子商务合作 欢迎各大电购、网购平台来电恰谈合作。公司提供最优惠的厂价和最齐全的产品。 五、个人代理 1.遵纪守法的合法公民;认同我们的经营原则营销模式和企业文化 2.从事快消行业有酒类或食品饮料销售能力及经验,有一定的产品销售渠道或业务拓展能力的。 3. 敢于挑战,吃苦耐劳的有创业欲望确缺乏资金的创业人士。 4.在校学生或毕业生想兼职创业的人员 5.*组织企事业单位在职人员有一定人脉资源的在职人员。 ![]() |
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