随着时代不断的发展和进步，酒水行业不断的出新品，也不断出现新的品牌。相信许多有想法的经销商，都会想的很远，该怎么盈利？该怎么*？除了生存，该怎么长存呢？

    扬子玛咖啤酒与许多经销商合作，发现生存和长存是经销商存在的两种状态，也是两种境界。它们是经销商的两个不同阶段，因此它们关注点和表现形式也不同。

    ①在生存阶段，经销商是什么好卖卖什么，哪里有机会就往哪里钻，首先要解决温饱问题，属于典型的“投机”型经营。

    ②在长存阶段，经销商不是什么好卖卖什么，而是看自己该做谁的买卖，谁的坚决不做。因此在引进产品时，价差和政策，不再是决定因素，而是厂家的市场规划、未来的市场潜力、自身的资源匹配，是经销商们更多考虑的。

    经销商从生存到长存，是现在经销商必须要思考的问题，因为没有长存的意识，即使现在能生存下来，未来也一定会活得很苦、很累。扬子玛咖啤酒给所有的经销商以下几点建议：

    1. 经销商想要长存，经销商就要积极关注和尝试新模式，因为新模式代表的是未来的趋势，也就是未来的盈利能力，抓住每个阶段的盈利能力，才是长存下去的基础。

    2. 生存靠经销商的个人能力，长存靠模式和持续盈利能力。以扬子玛咖啤酒为例，它深耕酒水行业多年，有一套成熟的运营模式，避免经销商走弯路。其次经销商是直接从厂家拿货，价格低，零差价，最后扬子玛咖啤酒的独特口味和“饮健康酒”也满足很多的消费者需求。

    无论是生存还是长存，经销商在选择酒水厂家都要慎重。从厂家的实力、市场规划及未来的市场潜力出发考虑。扬子玛咖啤酒自从新品问世以来，一直用心研究酒水行业，在啤酒中添加玛咖，达到满足现在社会人们饮健康酒的需求，扬子以大众健康为本，坚持品质首屈一指。致力于为我国消费者提供安心高品质的饮品体验！